一、目标与背景
品牌的策略决定品牌该做什么，品牌的视觉系统根据策略进行视觉化呈现，形成有区隔的区隔/识别。迈入2021年的无限极品牌已经快30岁，社会也发展到移动互联网时代。随着品牌策略的不断调整，核心目标客户年龄段下沉，其品牌定位也与增量客户群体心智间的落差也越来越大，需要在其形象上进行认知更新和迭代。
品牌在2009年进行了整体视觉升级，新的品牌logo、风格、调性与图形，并在长达10多年的时间内统合执行，期间只调整过一次辅助图形。本次升级项目创意内容将集中在提供其他识别元素升级的系统解决方案，并为今后的大改版打下策略基础。
本次项目需解决品牌老化、视觉调性过时、企业和产品之间形象表述混乱问题。
先从logo去看整体的视觉策略——
中华的色彩
张志春先生也在其专著《中国服饰文化》一书中写道：“在漫长的历史进程中，中华民族有着从一到二再到四，再到五的历史性色彩图腾崇拜式的演进。其中，一是红色；二是黑白二色；四是青红黑白；五是青红白黑黄。在色彩的选择上也是延续了源自于太极的“阴阳二色观”，即“二气相交，产生万物”。
颜色是人认识自然和世界的一种方式。不同于西方的三原色分类方法，从中华民族的历史来看，从周代起以礼治世，规定“赤、黄、青、黑、白”五色为正色，也就是中国传统的正五色。
快乐的伙伴
力量的源泉
二、挑战和方案甄别
挑战1: 匹配品牌的架构和商业模式
品牌本身是个“企业+事业+产品”的直销市场品牌，并且定位在中草药健康产品领域，和传统的行业有着不小的差异。
直销行业的核心是人，主要商业形式是线下的面对面交流。以往的视觉标准将大部分精力放在去延展无穷无尽的线下物料标准上，没有考虑到线上互动，特别是疫情当下。
一开始，我们想用寓意人与人之间影响力的辐射波纹来表达直销行业的特点，进行内部初步调研后，项目组和决策层对其对于直销事业的形象表达是认可的，但是却无法充分表达产品的核心定位，有局限性，无法作为三位一体品牌的整体表达。
接着考虑用中草药和标志图形结合的视觉形象来进行创意，但据测试调研的结果来看，缺乏与竞品之间的视觉差异性，特别是与首次接触品牌的客户认知上可理解性不够，只能作为风格延展的选项之一。
挑战2: 兼顾海内外市场的表达
从向外输出中国文化精髓的角度我们考虑用中国神话中的象征图腾去做视觉表达。既是表达中华民族精神的源泉，也是每个中华民族子女赖以成长的精神支柱和前进动力，这个创意角度能极大地展现企业的中国面貌。
通过测试调研，了解到神兽图腾的创意立足点太过于西方化，不利于品牌在国内的视觉表达，而且无法建立品牌与视觉之间的普遍联系性。
三、解决方案和成果
表达品牌的年轻化、行业化以及国际化的识别解决方案
抽象超级图形，活化品牌元素
出于最直观对品牌名本身识别强度的考虑，引入 ♾️ 符号作为品牌的超级图形。清晰、简单，符号本身的意义和品牌的愿景相得益彰，更能在当今媒体环境下有着无限广阔的舞台。
我们还观察到标志的专属英文字体具有独特性与可理解性，将前四个字母作为在网络世界上应用的超级图形。
2021年底，坐落在广州市白云区的无限极广场已落成并投入使用。这个由Zaha Hadid设计事务所设计，历时5年，总投资45亿，总建筑面积185470平方米，以 ♾️ 符号的造型成为了当地的地标建筑。
Abstract, Background, Challenge, Solution, Step-by-step, Result
本项目采用ABCSSR解决方案模型。通过该模型，搭建策略与视觉之间的桥梁，是一种高效的VI系统搭建与管理的解决方案。